En fonction de vos besoins et projets de développement individuel et d’entreprise, 3 évaluations proposées, clef dans des contextes permanents de changement  :

Ø Assessment « Aptitudes d’agilité », correspondant à une analyse fine et détaillée de toute personne susceptible d’exercer une fonction transverse exposée à des environnements divers et complexes

Ø Assessment « Aptitudes managériales », correspondant à une analyse fine et détaillée de toute personne dont le poste actuel ou futur est ou sera à responsabilité managériale ou nécessitant un travail important de transversalité.

Ø Assessment « Aptitudes digitales », correspondant à une analyse fine et détaillée de toute personne dont les compétences digitales seront incontournables pour constituer un levier significatif de croissance pour leur entreprise

Possibilité d’opter pour 1, 2 ou 3 évaluations en fonction de vos besoins

Pourquoi souhaiter un assessment ?

Ø Des perspectives de promotion interne pour un collaborateur

Ø Un état des lieux spécifique nécessaire au regard de l’évolution future d’un poste

Ø Une nécessité apparaissant dans le cadre du plan de développement individuel

Pourquoi souhaiter Tie-break Conseil pour cet assessment ?

Ø Une approche dynamique et stratégique mettant en avant les mêmes critères clef pour les assessments et les recrutements internes / externes pour une consistance optimale

Ø Des assessments assurés par Jérôme Vernon, DRH pendant plus de 15 ans ayant eu recours à ces initiatives à de nombreuses reprises et sélectionnant ici les « best practices » qu’il a connues

Ø Des dimensions stratégiques et pratiques intégrées dans l’évaluation de Tie Break Conseil

En tant que DRH et cadre dirigeant durant de nombreuses années (2002 – 2018) dans des environnements de multinationales (Novartis, Boehringer Ingelheim), en France et à l’étranger, Jérôme Vernon a été un acteur clef dans bon nombre de réorganisations / plans sociaux impactant tous les niveaux hiérarchiques et aura à cœur de vous faire bénéficier de son expérience tout en étant pleinement à l’écoute de votre environnement

• En tant que DG d’une multinationale, pourquoi pourrais-je avoir besoin d’un coaching personnalisé ?
• Challenger vos projets d’entreprise et renforcer votre motivation au regard de votre ambition et de la réalité d’aujourd’hui (vous faire bénéficier d’une vision pleinement objective de votre organisation)
• Vous faire prendre conscience des écarts éventuellement évalués et convenir d’actions spécifiques pour y pallier
• Devenir leader plus que manager (un regard neuf vous permettra de capitaliser sur l’existant et de vous affirmer davantage en tant que leader)
• En tant que DG d’une multinationale, pourquoi accorderais-je un coaching individualisé à un membre de mon Comité de Direction ?
• Des difficultés à s’affirmer pour un membre de votre CODIR avec la volonté de lui redonner confiance
• Des aspects relationnels à améliorer en interne / externe
  Préparer une évolution professionnelle afin de transformer un plan de succession en réalité
• Vous faire bénéficier d’un autre regard à l’endroit d’un de vos collaborateurs directs afin d’affiner ses axes de développement

Tie-Break Conseil vous propose un accompagnement sur mesure mené étape par étape et respectant la culture de votre entreprise.

 

Des étapes clef qui garantiront la mise en place de votre projet ambitieux :

• Ø Une compréhension de la stratégie et des enjeux indispensable à Tie-Break Conseil
• Ø Un audit organisationnel recommandé
• Ø Des leviers d’action identifiés
• Ø Des ateliers d’appropriation à chaque niveau de responsabilité et ceci afin de donner pleinement du sens aux transformations : CODIR, équipes managériales, tous collaborateurs
• Ø Des sessions de responsabilisation et de perfectionnement managérial
• Ø L’animation de sessions de perfectionnement managérial
• Ø La mobilisation de l’ensemble d’une organisation
• Ø La délivrance d’un plan d’action spécifique et « timé » afin de garantir l’effectivité du changement

 

Une communication systémique et régulière tout au long de l’accompagnement au changement pour garantir son succès :

• Ø Avec le Comité de Direction
• Ø Avec la Direction de la Communication
• Ø Avec les équipes managériales

 

Des partenariats possibles pour répondre spécifiquement à vos besoins et assurer le déploiement de l’accompagnement de manière optimale :

• Ø Tie-Break Conseil et un réseau de Directeurs des Ressources Humaines à sa disposition
• Ø Tie-Break Conseil et un réseau de partenaires apportant leur contribution clef à la réussite de votre projet

Une approche de formation innovante misant sur les interactions entre les participants et l’ « intelligence collective » :

• Ø Un mode de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique
• Ø Le « Codev » réunit un groupe de personnes partageant des problématiques professionnelles vont apprendre ensemble grâce à un processus en six étapes structurant la parole, l’écoute et la réflexion et incitant à l’action
• Ø Un processus guidé par un facilitateur et devant s’inscrire dans la durée sur la base du volontariat (une séance tous les mois, idéalement durant un temps où chaque personne du groupe est a minima une fois le « client »).

 

Les apports concrets du codéveloppement :

• Ø Développer la capacité de top managers à prendre du recul et à mieux poser les sujets dans le cadre de la pratique professionnelle
• Ø Permettre à ces leaders de s’ouvrir aux autres et d’être en capacité d’intégrer de nouvelles options : multiplier les angles de réflexion ; trouver des réponses entre pairs et les mettre en œuvre
• Ø D’être en capacité d’accompagner le changement
• Ø De développer les compétences du management de la performance
• Ø De développer l’empathie pour mieux appréhender, voire anticiper les situations difficiles et prévenir les conflits
• Ø D’assoir la légitimité managériale au travers d’une démarche innovante de co-développement entre pairs, basée sur le volontariat (après la première séance chaque participant devra se positionner quant à la poursuite de la démarche et son engagement)

 

Le profil du facilitateur (Jérôme Vernon) :

• Ø A participé à l’organisation de nombreuses sessions de codéveloppement dans le cadre de sa fonction de DRH de Boehringer Ingelheim France
• Ø Formation au coaching (Université de Stanford)
• Ø 15 ans de participation active à des Comités de Direction avec des restructurations majeures
• Ø Plusieurs expériences de fusion et d’intégration

• Evaluation des collaborateurs (angles quantitatif et qualitatif)
• Politiques salariales & de rémunération variable
• Talent management et stratégie de recrutement
• Talent management et identification des talents
• Stratégie de conduite du changement et adaptabilité
• etc…

• Comment apprécier l’aptitude au changement d’un candidat et son agilité ?
• Quelles questions pertinentes poser en entretien ?
• Comment responsabiliser et rendre acteur un candidat après une série d’entretiens ?
• Quels critères finaux retenir pour objectiver une décision devant s’inscrire dans la durée ?
• Comment informer les candidats retenus / non retenus et ce afin d’optimiser l’image de l’entreprise ?

• Aptitude à fixer des objectifs quantitatifs et qualitatifs
• Aptitude à évaluer la performance de collaborateurs
• Aptitude à être à l’aise avec les sous / sur performeurs
• Aptitude à déceler un potentiel pour continuer à le développer
• Aptitude à innover en termes d’actions de développement à envisager
• Aptitude à délivrer un feedback de qualité

• Comment coacher des équipes, quels réflexes acquérir en tant que dirigeant ?
• Comment assurer le développement d’une start-up à travers celui de ses collaborateurs ?
• Comment motiver durablement un individu et une équipe ?
• Faire éclore les rêves de salariés au sein d’une entreprise
• Devenir une marque distinctive au sein d’un environnement et vis-à-vis de la concurrence
• Véhiculer une bonne image de l’entreprise auprès des salariés, meilleurs ambassadeurs pour mettre en évidence des valeurs fortes

DRH ayant mené 5 plans sociaux en France et à l’étranger au cours de ces dernières années, Jérôme Vernon a bien conscience de ce qu’une perte d’emplois signifie pour un individu, en termes de désillusion et de nécessité de reconstruction ; aussi sa connaissance fine de l’entreprise et de ses exigences lui permet de coacher efficacement les personnes en situation de recherche d’emplois tout en leur redonnant confiance.
Il espère bénéficier de la confiance des IRP ayant un rôle clef dans le choix d’un tel cabinet !

Session unique individuelle « flash » d’1h30 dans les locaux de Tie-Break Conseil

Sessions multiples individuelles d’1h30 (maximum 3*1h30) dans les locaux de Tie-Break Conseil, en fonction des besoins réels recensés au regard de la position envisagée